รายละเอียด

อัพเดตล่าสุดเมือ วันจันทร์, ๒๕ มีนาคม ๒๕๕๖ ๑๔:๕๓

ปรัชญา

"Plan to Success สร้างสรรค์ "แผน" สู่ความสำเร็จ"

วิสัยทัศน์

"สร้างกลไกเพื่อขับเคลื่อนนโยบายและแผนสู่การปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมายของสถาบันอย่างมีประสิทธิภาพ"

พันธกิจ

1. สนับสนุนการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของสถาบัน เชื่อมโยงยุทธศาสตร์กับแผนปฏิบัติงานและงบประมาณ สื่อสารและถ่ายทอดยุทธศาสตร์เพื่อให้หน่วยงานนำไปปฏิบัติ เพื่อบรรลุเป้าหมายได้อย่างสอดคล้องในทิศทางเดียวกัน และดำเนินการติดตามประเมินผลอย่างเป็นระบบ
2. จัดสรรงบประมาณเพื่อสนับสนุนการดำเนินพันธกิจตามยุทธศาสตร์ของสถาบันอย่างเหมาะสม ติดตามการใช้จ่ายงบประมาณ และวิเคราะห์ความสำเร็จในการบริหารงบประมาณ
3. พัฒนาระบบการจัดการคุณภาพการศึกษาของสถาบันให้มีมาตรฐาน เพื่อเป็นกลไกในการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
4. ศึกษา วิจัย สำรวจข้อมูลสถาบัน เพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ และพัฒนานโยบาย
5. บริหารความเสี่ยงที่มีผลต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ของสถาบัน ซึ่งครอบคลุมการระบุปัจจัยเสี่ยง ประเมินความเสี่ยง ตอบสนองความเสี่ยง และกิจกรรมควบคุมติดตามผล
6. รวบรวม จัดเก็บข้อมูลสารสนเทศเพื่อเป็นคลังข้อมูลและจัดทำรายงานเผยแพร่

ค่านิยม

"แผนดี มีผลผลิต พันธกิจบรรลุ"

วัตถุประสงค์

"ให้การสนับสนุนและประสานหน่วยงานภายในสถาบัน ในการปฏิบัติภารกิจตามนโยบายและแผนของสถาบัน"

กลยุทธ์

1. สร้างระบบฐานข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการ
2. จัดกิจกรรมเพื่อสร้างความเข้าใจและความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน
3. สร้างระบบการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม
4. สร้างระบบการติดตามและประเมินแผนและผลการปฏิบัติงาน
5. พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ และทักษะในการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง
6. สนับสนุนการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน

PHILOSOPHY

"Plan to Success"

VISION

“Provide mechanisms to translate the policy and plan into practice for effective attainment of the Institute’s goals”

MISSION

1. Support the Institute in driving its strategies, connecting the strategy with the action plan and budget, communicating/conveying the strategy to all NIDA’s work units for adherence and goal achievement in the same direction, as well as monitoring and assessing the performance result in a systematic manner.       
2. Allocate budget to achieve the Institute’s mission properly, monitor budget expenditure, and analyze the success in budget management.  
3. Devise and standardize the education quality management system to become a mechanism in quality development in a continuous manner.  
4. Explore, research, and survey the Institute’s data for strategy support and policy formulation.
5. Manage potential risks which may impinge upon making the vision real. This management strategy may include risk identification, risk assessment, and result control activities.
6. Amass and retain IT information in a repository as well as producing reports for dissemination. 

VALUE

“Good plan, great productivity, and mission accomplished”

OBJECTIVE

“To support and coordinate internal work units to abide by the Institute’s policy and plan”

STRATEGY

1. Create a database system for administration
2. Hold activities for better understanding and cooperation among work units
3. Design an appropriate resource allocation system
4. Build up a system which can carry out the monitoring/assessment of plan/performance.  
5. Constantly develop the Institute’s personnel to become more and more knowledgeable and skillful in performing their tasks.  
6. Promote the technology applications to NIDA’s workings.  

• < ต่อไป
• ต่อไป >